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舌尖2来袭知名酒企领衔协同OA应用

发布时间:2020-02-03 03:55:43 阅读: 来源:阻火模块厂家

摘要:万众瞩目的舌尖2再次为人们带来中华饮食文化的绝美体验,而央视全媒体合作伙伴、《舌尖2》冠名赞助商--四特酒也借着舌尖2把东方神韵发扬光大。

关键词:协同OA

万众瞩目的舌尖2再次为人们带来中华饮食文化的绝美体验,而央视全媒体合作伙伴、《舌尖2》冠名赞助商--四特酒也借着舌尖2把东方神韵发扬光大。然而,对于四特酒来讲,身处酿酒行业深度调整期这个大环境,一方面,是在品牌提升上的不遗余力,另一方面则是一场以组织变革为核心的自我更新。如今,借助泛微OA平台,四特酒以客户为中心的营销服务策略更加凸显。

经销商管理:决战终端市场

在全国化扩张的路上,渠道经销模式已经是酿酒公认的途径,而谁能够决战终端市场,则完全取决于谁能够更好地与渠道伙伴建立稳固、和谐的关系。2011年,四特酒通过泛微OA打造内部协同办公平台,就预见性地把经销商纳入了协同管理体系,系统为经销商设计了所有业务过程中所需的流程,包括:订单流程、退货票流程、促销品设置运作流程、经销商要货计划、销售月计划流程等;当然,面向内部营销系统,协同OA也提供了经销商开户和闭户管理流程,实现经销商的全生命周期管理。

四特酒经销商管理之订单管理流程示意

供应商与采购:协同、高效、可控

四特酒有一套完整的供应商管理机制,包含供应商的初评、供应商档案信息管理、供应商评价、供应商退出。以供应商评审为例,供应商评审直接影响采购行为和成本控制,评审过程中涉及到财务部、技术部、质量管理部等多个部门的参与,对供应商的资质、供货质量、供货能力等进行全方位的评估,而供应商评价则涉及到质检合格率、采购合同时间、到货时间、采购价格,等需要物料接收部门的配合。在这个过程中,如何确保审批过程透明、可控,确保审批流程的协同运作?如何实现供应商与采购管理的紧密结合?如何实现成本与质量的双赢?因此,四特酒把供应商管理、采购管理等也纳入了协同OA平台。通过落实完整的供应商管理机制,为采购环节提供精确的供应商信息,而在采购环节,以合同审批、价格审批、结算付款审批等流程贯穿,提升了信息协同与审批过程的透明与可控度。

四特酒流程清单示例

对四特酒而言,客户、员工、经销商、供应商以及像舌尖2这样的媒体传播平台就好比一个运营生态系统。如果说舌尖2,让四特酒品牌更加发扬广大,那么,协同OA的应用,则帮助四特酒打通了内外部资源建立起了横跨整个生态系统的协同服务体系。

行业深度调整 OA助力酒企优化生态圈

四特酒只是酒企在行业深度调整期自我变革、提升的一个缩影。随着酿酒行业深度调整期的到来,越来越多的酿酒企业开始关注基于协同OA平台构建协同生态圈。四特酒、汾酒集团、雪花啤酒等先后与上海泛微达成合作,借力协同OA平台提升内a部运营管理水平,达成降本增效、协同运营的管理目标。而近日,更有贵州茅台、燕京啤酒向泛微OA伸出橄榄枝,共同搭建协同运营平台。我们相信,随着知名酒企在协同运营管控实践探索的不断深入,在酿酒企业全国化进程的路上,基于协同OA的酿酒企业运营生态系统将更加成熟和更具价值。

责编:fanwei

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