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淄矿投资不偏航不超载不触礁

发布时间:2020-07-20 16:21:33 阅读: 来源:阻火模块厂家

日前,山东能源淄矿集团新河矿业新副井顺利投入运行,为新河矿业和正通煤业两大矿井建成投产奠定了基础。

“我们一方面积极利用经济转型期各种生产资料价格较低等有利条件,加快重点项目的建设步伐,另一方面完善投资管控机制,做好技术、资金、人才的投入,确保投资比预算下降10%。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉说。

2014年,淄矿集团完成销售收入245亿元,实现经济增加值0.6亿元。2015年一季度,淄矿集团完成销售收入67.9亿元,其中创新创效达0.92亿元。

投资做到“不跑偏”

淄矿集团一直把“稳健”作为投资的核心理念,使企业在快速发展中做到“不偏航、不超载、不触礁”。

淄矿集团始终从优化产业结构的高度来审慎对待投资,确保投资与国家政策相适应、与企业战略相衔接、与自身优势相匹配,对看准的项目,敢于把握时机、果断出手。

淄矿集团在山东省煤炭行业中率先“走出去”,先后在陕西、内蒙古等地获得5块优质煤炭资源,建设了2个千万吨级煤炭基地。

同时,淄矿集团“不把鸡蛋放兰州白癜风医院在一个篮子里”,坚持加大高新技术、战略性新兴非煤产业的投资力度,于2009年入股上市公司——新华医疗。

2014年,新华医疗的收入和利润与控股之初相比分别增长了9.6倍和14倍,成为淄矿集团乃至山东能源集团的重要产业板块。

在煤炭行业鼎盛时,淄矿集团敏锐地研判到潜在的风险,果断转让贵州糯东煤矿和云南吉克煤矿,获取股权转让收益7亿元。

现在,淄矿集团以煤炭为基础,以医疗器械、水泥建材及新材料为支柱,以现代服务业为补充,构建了结构合理、优势明显的新型产业体系。

筑起风险“防火墙”

“淄矿集团这几年来的投资,之所以比较稳健,最根本的是守住了科学论证、严格规范决策、严格过程评估‘三道防线’,有效防范了过程中的风险。”孙中辉认为。

在项目投资上,淄矿集团从不迷信“领导判断”,而是严抓市场调研论证和风险评估,牢牢筑起“防火墙”。

淄矿集团分别成立了煤业、非煤、股权和无形资产、金融资产4个项目投资管理专业组,建立了调查结果终身负责制。在项目论证上,他们积极引入中介机构,邀请专家进行论证,确保观点真、结论准。

在风险评估上,淄矿集团坚持风险管理部门全程参与项目调研和论证,全面评估即期与未来的各类风险,并提出风险防控对策。

在收购巴彦高勒矿的过程中,淄矿集团对风险管理部门提出了36项针对性风险,并一一制定了风险防控策略,保证了项目并购的顺利实施。

为了规范决策程序,淄矿集团建立了外部董事占多数的董脓包型银屑病病因事会组织架构,厘清了决策层与执行层的界限。淄矿集团严格履行决策程序,“一人一票、各自负责”,董事长只做会议主持者,不做决策主导者。

8年来,淄矿集团先后召开52次董事会,决策重大事项257项,不论是决策程序还是决策结论,均经受住了考验。

资源配置“最优化”

淄矿集团始终把强化投资过程控制作为实现决策目标的重中之重,着力在保安全、优设计、精用工、轻资产上下功夫。

淄矿集团综合运用跟踪审计、专家论证、总量控制等方式,持续对各基建项目进行投资再评价、设计再优化、管理再规范,先后在陕西、内蒙古3个矿井中调整工程项目34项,减少投资19亿元。

高家堡矿对总体设计中不符合企业发展理念的高档设施、高标准装修、高配置办公场所等进行调整,节约投资1800余万元。

亭南煤业作为淄矿集团在省外建设的第一个矿井,被中国煤炭建设协会评为全国煤炭行业“太阳杯”工程,成为陕西省第一家获得该荣誉的煤炭企业。

巴彦高勒矿在井筒施工中创新应用了“全深冻结井筒防治水综合技术”,仅此一项就比其他矿井建设工期缩短了1年,成为乌审旗境内5个在建矿井中唯一没有发生淹井事故的矿井。

同时,淄矿集团转变投资方式,对于非核心业务和投资风险较高的项目,不再“亲力亲为”,而是以品牌搏资产、以市场换项目,通过轻资产运营引入社会资本,实现借力借势发展。

双欣矿业末精煤脱水提质系统、亭南煤业煤泥干燥项目、高家堡矿能源综合利用系统全部采用BOT模式(即建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设、向社会提供公共服务的一种方式)运作,3个项目共减少自有资金投入2.1亿元。

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