阻火模块厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
阻火模块厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

当IBM云端策略大转型整并所有云端品牌成一

发布时间:2021-09-14 21:13:09 阅读: 来源:阻火模块厂家
当IBM云端策略大转型整并所有云端品牌成一

IBM云端策略大转型!整并所有云端品牌成一朵IBM云

IBM开始进行云端品牌大整顿,要将所有云端品牌合而为一,整合成一朵「IBM Cloud」,甚至连Bluemix、SoftLayer、SmartCloud这些原有品牌也都将淘汰

早在今年4月北京论坛上,IBM就先透露出未来云端服务将朝「一体式架构」发展,但直到最近,参与了这一波IBM架构转型决策的IBM大中华区云计算业务总经理胡世忠才透露,IBM要将所有云端品牌合而为一,整合成一朵「IBM Cloud」,甚至连Bluemix、SoftLayer、SmartCloud这些原有品牌都将淘汰。IBM也开始要展开了云端品牌大整顿,就像去年Google也将旗下所有云端品牌大整并类似的策略。

IBM从2008年就开始投入云端运算的领域,当时推出的SaaS服务称作Bluehouse,後来在2009年初又改为LotusLive,年末时重新命名为SmartCloud,提供企业云端服务的解决方案,到了2009年,IBM又推出建置私有云的工具Cloudburst,这是IBM第一个IaaS服务,且不断持续增加多项云端服务。

「IBM是云端市场的起床号。」胡世忠表示,尤其从2010年开始,才刚出现云端趋势的声浪,当时多数企业都还处於理解云端发展的阶段,IBM就不断加强投资云端,要来说服企业认可IT上云端的可行性。

2013年是IBM云端服务的一大转折,IBM花了20亿美元买下云端运算供应商SoftLayer,IBM除了保留SoftLayer的服务独立运作之外,也将SoftLayer的服务整合到IBM原有的云端硬体、软体和服务中,同时,IBM还成立了新的云端服务部门(Cloud Services Division)。

不只底层IaaS,企业近年更锁定上层应用服务

但是,近几年,云端市场开始剧烈变化,胡世忠观察,以往,云端厂商主要聚焦於协助企业将本地端伺服器搬到云端环境,主流是IaaS服务,但是,企业上云端的范畴在最近3年开始逐渐转变,开始延伸到更高阶的应用层。举例来说,企业这几年开始流行大数据分析,每家企业几乎都想有一套大数据平台专门来处理大量分析工作。

因此,在2014年时,IBM发布了PaaS服务Bluemix,并在6月底推出正式版本,从此之後,Bluemix主导了IBM云端策略的发展直到现在,Bluemix不只提供PaaS服务,还涵盖了IaaS服务和Watson品牌推出的多项认知服务。

常常在磨擦表面上人为作出丈量基准

IBM大中华区云计算业务总经理胡世忠表示,IBM将要旗下全部云端品牌和服务,都整合为单一品牌,称为「IBM Cloud」。

IBM云端策略大转弯,要将所有服务整合成单一架构<情况实验(凹凸温箱)的增多/p>

尽管IBM提供了相当多元的选择和云端产品,涵盖了从私有云的硬体、软体和服务到各式各样的公有云产品,但是,胡世忠坦言:「这些服务其实非常分散!」

由於IBM在云端服务上用了许多不同的品牌名称,甚至连IBM要与客户讨论前,每次都要先厘清,双方要讨论的是哪一个云端品牌上的哪一项服务,也相当让人困扰。胡世忠坦言,IBM云端众多多元的服务,再搭配上不同的名称,常让企业光是了解这些云端服务就这些生物复合材料的合成本钱与纯化学聚合物材料相当或略少已经陷入混乱。

再加上许多云端服务采用了开源产品,例如Bluemix采用的就是开源PaaS软体Cloud Foundry ,云端服务更新脚步,也从以往的18个月改版周期,变成每天更新的周期。

胡世忠解释,从经济层面来看,将分散的云端服务,整合到同一个云端架构下是势在必行,於是,「IBM今年重新思考云端服务的策略,决定采取『Everything in a single place』,要将所有IBM云端服务整合成一个,就称为IBM Cloud。」他说。

在这朵IBM Cloud下,他认为,因为现今的商业策略和科技已经密不可分,企业得将云端、AI和资料都集中,会希望让所有业务平台采用相同的技术框架,所以,IBM也计画将4个维度的需求,包含应用服务、AI技术、数据、云端基础建设,都放在同一个单一架构(One architecture)中。

集中单一平台的原因也来自顾客的建议,他进一步说明,例如若企业使用云端的开发人员服务(Developer Service)和基础建设服务(Infrastructure Service),采用两套完全不同的平台,服务串接时容易会出现延迟,企业也希望让旗下不同的开发团队熟悉同一个环境,而不是各自在不同的环境开发。

除此之外,从资料中心维运角度来看,不管是从应用或是基础建设来看,越来越多企业都期待云端供应商的资料中心规模再升级,胡世忠表示,因应此需求有两种作法,第一就是增加资料中心的据点,第二则是将既有的资料中心再升级,因此,为了方便升级和扩建,将云端服务集中到单一平台也是必要的作法。

为何直到现在才整并云端品牌?

IBM早在8、9年前就推出云端服务,但是市场采用率迟迟没有大幅成长,直到今年才展开整并,为什麽?胡世忠表示,IBM过去以提供全端IT的服务为策略,近几年才转为全力投入云端服务,而今年则更进一步决定将众多云端解决方案放到同一个架构下,但是,「我们要将所有的系统放在同一个地方,需要花一些时间。」胡世忠说。

「因为最终客户不会去想怎麽定义,他们只要服务」,胡世忠表示,为了不要让企业在评估时非常混乱,IBM决定将云端服务放置同一个架构,他甚至揭露,「将来Softlayer、Bluemix都不会再使用了!」全部的云端服务将会整合为单一个品牌「IBM Cloud」。

不高喊AI,主打Expertise as a Service吸引企业上云

胡世忠也表明,自家云端策略不打价格战,而要以专家角色定位自家云端服务,不同於其他业者聚焦云端产品,IBM将以Expertise as a Service的服务特色为主,也就将「产业专业领域的知识整合到服务中」,他认为,IBM的优势是在像处理洗钱问题的RegTech(监理科技)或肿瘤辨识的Watson Oncology这类的专家服务。

再加上云端的应用模式和商业模式,不像以往是采购如此大规模的解决方案,而是更分散更小的服务,企业一般租用云端服务每月的费用约10万元,因此,胡世忠指出,真正能够影响云端采用决策的是开发人员,甚至,「当我跟企业谈Watson Health的时候,对象不是IT的开发人员,而是医生!」他表示,云端已经进入一个新的领域,决策的人是服务的使用者。

企业对云端的心态也慢慢在改变,胡世忠指出,早期刚开始推云端的时候,企业会因为安全性的考量,而选择不上云端,近几年,企业虽然仍然重视云端安全的议题,但是,企业会将安全性视为要面对的挑战,而不是拒绝云端的理由。

许这也是对外界关于其参股澳大利亚mtmarion锂矿项目供矿能力质疑的回应多企业想将系统搬上云端,但都还停留在观望的阶段,他观察,现今有机会快速上云的产业并非一般的产业,而是跨多个产业合作的新商业模式,他举例,以前云端厂商是直接销售云端平台给一家企业,现在则更像是一种顾问服务,云端业者得找到合作伙伴,辅导企业创立新的合作模式才行,这也将是IBM未来提供云端服务的策略之一。

将主打Expertise as a Service 不再使用Bluemix品牌

早在今年4月IBM北京论坛上,IBM就先暗示了,未来会将旗下云端服务都整合成单一朵云的策略,将涵盖应用层、AI层、资料层和Cloud等4层。

数显式万能试验机
数显电子万能试验机WTWD-30000SL-3t
美特斯冲击试验机
拉压试验机济南